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2022-08-13
迎接挑战、管理再升级|集团召开组织开展及薪酬激励管理咨询启动大会
为适应严峻繁杂的地产市场环境以及受疫情影响的文旅市场变革,深入贯彻落实集团“制度落实执行年”相关要求,构建和完善科学的绩效考核分派机制,形成扁平化组织、精细化管理、强化执行、提高员工工作效率和积极性,8月11日,集团联合国内知名薪酬激励管理咨询团队组织并召开“凯发官网入口组织开展与薪酬绩效管理优化咨询项目启动大会”。


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       会议由集团人力行政总监胡晓彦主持,对薪酬激励管理咨询团队的前期工作给予了肯定,并对推进工作提出了具体要求和建议。集团领导、总部各职能中心卖力人、各分、子公司、各项目部相关卖力人共计40余人采用现场与视频连线方法加入了此次会议。


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       会上,集团领导杨诚成出席并重复强调:

       各相关部分要以此启动大会为契机,认真推进落实集团相关安排,梳理、调解不适应集团新阶段开展需要的制度流程,优化组织架构,实现扁平化、精细化管理,以适应当下严峻、繁杂的市场环境;提倡并遵循“多劳多得、按劳分派”的原则,要为员工营造开展平台,激发员工积极性与主人翁责任感,充分发挥其能力。通过此次改革,集团将进行股权设计,引入股权激励机制,增强员工在集团的归属感和成绩感,从根本上提高集团的吸引力、凝聚力,让绩效管理及薪酬制度对员工起到正向激励的作用,从而推动集团组织开展,实现集团宏伟战略目标。


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       启动会上,咨询机构合伙人、著名精益咨询师杨兆平、陈唯果辨别从专业的角度对集团此次组织开展改革及薪酬激励管理优化进行系统专业的讲解,从“组织设计”、“薪酬革新”、“绩效管理”、“人才战略”四个方面对“战略管理革新”进行论述。从企业内部和外部的双重角度掌握集团的战略升级:内部激发员工潜能,提高系统效率,突破内部管理瓶颈,建立股权激励机制,实现继续性开展;面对外部竞争带来的市场压力,从集团财产的四大致系着手,建立专项项目小组,确定管理模式并输出,推动公司业务的战略升级,实现差别业务类型的组织协同。从完善企业内部制度,建立科学的管理机制营造文化制度,最终抵达战略落地。


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        会议强调,通过管理咨询项目的启动、实施,探索搭建起适合集团目今及未来中长期开展的战略目标、管控体系、激励机制,创立出一套适应现代化企业管理和经营模式,打造一支的高效管理团队,为集团跨越式开展奠定坚实基础。


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       通过本次启动会,集团各板块管理者对实施细节有了更深的了解,也对绩效管理及薪酬改革有了更多的认知,纷纷表示全力配合好此次组织开展改革及薪酬激励管理优化落实,实现集团“战略管理革新”,提高集团资源配置能力与运营管理效率,上下同心、全力以赴迎接严峻的市场挑战及繁杂的市场环境,全面实现集团战略目标与宏伟蓝图。


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